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先のアーカイブス資料第５弾でご紹介した岡本氏の「プリンストン・コングレス報告」のフォローアップとして、アイセック・ジャパン25周年誌に寄稿されている、国際文化会館の加藤幹夫氏の「プリンストンでの想い出」をご紹介します。加藤氏は、アイセック・ジャパン設立時に大変お世話になった方のお一人です。
「プリンストンでの想い出」
加藤幹夫（国際文化会館常務理事）
AIESEC-JAPANの歴史は、1962年のトーマス氏の来日から始まったことになっているが、実はAIES-EC本部から日本への最初の働きかけは、その二年前にも遡ることができる。このいわばAIESEC-JAPAN前史についてはほとんど知られていないと思われるので、25周年の機会に紹介しておきたい。
AIESECが独仏など西欧7ヶ国の学生によって組織されたのは1948年のことであるが、1950年代末までには、1万人を越す研修生交流の実績をもつ組織に成長していた。しかし、アジア地域との交流はまだみられず、国際本部も存在していなかった。国際本部がジュネーブに設立されたのは1960年であり、そのころにAIESEC活動をアジアにも拡大しようという機運が生じ、極東、オーストラリア委員会が設けられた。この委員会の意を受けて、1960年7月、二人の米国人青年のJ・ハインツ君とC・ページ君が来日した。両君は、ファースト・ナショナル・シティー銀行のT.P.ディビス氏と在米日本大使館の島内敏郎参事官から松本重治国際文化会館理事長あての紹介状をもってきた。そして当時礼同会館で仕事をするようになって間もなかった私は、この2人の世話役を命じられたのである。私はまず、両君を早稲田に連れて行き、中島正信先生(当時商学部長)に引き合わせた。中島先生は、両君の話を熱心に聞いてくだされ、数日後に早慶の学生を十人位集めて大隈会館で昼食会を催して下さった。これがAIESECと日本との最初の出会いである。しかし、この出会いが、日本委員会に発展することはなかった。その後トーマス氏がやってきて日本委員会が設立されるにいたった経緯:については、よく知られている通りである。日本委員会は、1963年、プリンストン大学で開かれた国際総会で準会員の資格でAIESEC加盟を認められたが、この総会には私も日本代表団に加えていただいて参加した。金子正人、岡本良毅、安井隆豊、大駒勲らの諸君が、当時ニューヨークのジャパンソサエティーに勤務していた私を訪ねてきて、プリンストン総会への参加を誘ってくれたのである。彼らが用意してきた総会提出用の英文書類にタイプ・ミスなどが目立ち過ぎることを指摘すると、岡本君は何ら躊躇するところなく、総会まであと二日ありますから打ち直しましょうと言って、夜を徹して書類を作り直した。総会における岡本君のスピーチは実に堂々たるものであった。当時のAIESECには閉鎖的な空気がみられ、新規加盟にはいろいろな条件がつけられたが、こうした中、日本委員会が準会員(Probational
Membership)として認められたのは、岡本君の交渉力に負うところが大きかった。総会終了後ニューヨークに戻った日本代表団の諸君を私の小さなアパートに招き、ささやかな祝杯をあげた。岡本君たちは、いま日本ではやっている歌を紹介しましょうと言って、「今日は赤ちゃん」と「上を向いて歩こう」を歌ってくれた。あれから二十数年になる。岡本君の早世が階しまれる。
慶応LCが発行していたガリ版刷の文集「ON THE HILL」（丘の上）No.2を見つけました。編集責任者は、当時商学部２年生の田中正紀氏（68卒）であり投稿メンバーを見ると、おそらく1965年に発刊されたものと思われます。その中から、江川清氏（65卒）と坂井一征氏（64卒）の文章をご紹介します。
新入会員とAIESECの新時代…江川 清
新たなる会員を向かえ、新たなるAIESECへと脱皮し、そして新しい目標に向かって活動を展開する。まさにダイナミックなクラブではないか！
新入会員の一人一人の今後の活動に大いに期待を寄せているのである。なぜならAIESECは、今回のローマの国際会議を契機に大躍進するべく方針を打ち立て、我々会員の活躍の場が無限に拡大され、そして、より現実に具体化されてきたからである。
まず塾内においては、はや創立以来三年目を迎え、その交換実績も二人、四人、五人、と逐次増加をみ、来年度は、12, 3名の交換をあげるべく大なる企画を設定し、一人でも多くの塾生にAIESECの意義を認識させねばならない。そして我々の会員の中から真のオフィサーが出現し、日本の各地の大学にこの活動を普及させ、そして、アジアの各大学にまで足をのばし、近い将来には、東京に世界各国の学生が集結し、国際セミナー、研修旅行などを企画し、更には国際会議をも開催しなければならない。各国の学生が、これらのことを真剣に計画している現在、我々のみがひとり温かい保護に甘んじ安穏としていてよいであろうか。
私は、今度の第16回AIESECローマ国際会議に参加して、このことを痛切に感じたのである。この会議は、40ｹ国、300あまりの大学生が参加し、まさに学生による国連総会の観を呈したが、この会議の成果も、伸び悩んだAIESECの活動に新たなる脱皮をなしたといえるのである。即ち、過去数年間論議の対象とされていたAIESECの拡張か内部充実かの問題は、去年のプリンストン会議以後、拡張にともなう内部充実をという路線に定着したのであるが、今回の会議では、拡張を一歩前進させ、世界的学生組織としてのAIESECの実際の企画を検討したのである。まさにヨーロッパ、南北米、アフリカ、そして、アジアには、日本、韓国とともに新しく香港と台湾が仲間入りし、オーストラリアも参加するに至ったのである。そして企画も、フォード財団からの莫大なる寄贈金により、次の様な国際的計画が明らかにされたのである。
＜アイセック・アフリカ計画＞
アフリカの学生を欧米に実務研修させ、一方アフリカ西海岸地域における学生の交換促進、1965年に大々的なセミナーの開催等。
＜ラテンアメリカ計画＞
指導者養成の為のセミナー開催、ラテンアメリカ対策機関の設置など。
そして、これらの計画に積極的に援助しうる役員の派遣の要請が、当委員会にもきているのである。我々として、一日も早く、アジアにもこの様な計画を作成する必要があると思うのである。それには、新たなるAIESECに新境地を開拓していくべき、新入会員の今後の活躍に期待する所があるのだ。各国のアイセッカーは、我々日本のAIESECの活動に大いに期待を寄せている。
新入会員の諸君！そして明日のAIESECを背負わねばならぬアイセッカーである同士よ！
我々の前にAIESECは新たなる道を開いてくれている。たとえそれがいばらの坂道であるにせよ、あとは我々が平らな道にすればいいのである。我々の後には後続者がいる。彼等のためにも、そして将来の日本の為にも我々は率先して、海外のアイセッカーに負けない様頑張らねばならぬ。幸い、AIESECは、世界のあらゆるところにその意思と能力あるものには、活躍の場を提供するものであり、国際友好にも貢献できるすばらしい会であるのだ。
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AIESECを讃える….坂井一征
新入生の皆さん、御入学並びにAIESEC御入会お目出度う。大学入試という緊張感から解放された現在の皆さんは、ともすれば何か目標を失ってしまった様に感じて居られるのではないかと思います。しかし、そんな喜びのみに浸っていると歳月は遠慮なく過ぎ去り、いつかはつまらない日々がやって来るものです。そこで、とかくマンネリ化しがちな大学生活の意義を十分に自覚する必要があると思います。
大学生活は学生時代で最も自由な、そして自分の個性を大いに伸ばし発揮することができる大事な時期だと思います。自分の目標をしっかりと見極め、四年間の中に大なり小なりまとまりのあるものを創造し残しておくことは、自分自身の為ばかりでなく後日の想い出としても意義あることだと信じます。
私の体験からすれば、大学生活の充実感は、やはり、ゼミナールとAIESECでの活動にあった様です。私がそこで果たした役割は微々たるものではありましたが、ともかく自己の最善を尽くしたことは事実です。幸運にも、四年の夏休みには米国オレゴン州の一銀行に於いて８週間に渡る研修を受ける好機にめぐまれ、実によき体験と自信を得たのです。そして今顧みるとAIESECの会員であったことを誇りに思うと同時に、心からAIESECに感謝している次第です。
将来の日本を、いや世界を背負って立つ私達青年は、日本の古き因襲や島国根性を捨て去り、国際人としての広い視野を身につけていかなければなりません。その意味でも「産学協同」を主旨とするAIESECは、現代感覚に調和したユニークな団体であると確信します。勿論、外国へ行くことだけがAIESECの目的ではなく、この団体の活動を通じて会員すべての視野と見識が広まり、更には国際親善の為、世界平和の為に役立つものであれば，その目的は十分に達成されるのです。以上のような理由から私は、各員が自信と誇りをもってAIESECという大事業に専念して頂くことを期待して止まないのです。
最後に、私達自信の手でより良き世界を築き上げる様一致協力し、努力しようではありませんか。人生に二度と来ることのない青春を有意義に送ることこそ、私達青年に与えられた使命であり特権であると確信しています。
今回は、アイセック・ジャパン設立翌年の夏、1963年8月10日発行のAIESEC-JAPAN NEWS No.3 の中から、第３代日本委員会委員長である安井隆豊氏（一橋1964卒）の序文と日本委員会が正式にアイセックに加盟したプリンストン・コングレスに参加された時の第2代日本委員会委員長である故岡本良毅氏（一橋1964卒）による詳しい報告書をアーカイブス資料館に残したいと思います。
岡本氏のレポートは大変に長文ですが、アイセック・ジャパンが正式に誕生するまでの生々しい駆け引きやプロセスが克明に記されていますので、いつの間にか引き込まれて最後まで読んでしまいましたし、AIESECerにはぜひ知っておいてほしい内容です。お時間のある時にお読みください。
AIESEC-JAPAN NEWS No.3 (1963年8月10日発行)
序 ：委員長 安井 隆豊
貿易自由化の進展、国際的な関税引下げ傾向、E.E.C.の成長など日本経済をめぐる国際環境はいよいよ重大化しつつある。
この中にあつて、AIESEC-JAPANは昨年七月発足以来、各界からの注目を浴び、暖い御指導、御援助の下に急速なる発展を遂げている。
これも、外国企業との交換研修生を通じて経済学、商学を実践の分野に応用し、国際的な感覚を身につけ、又、国際親善にも役立てようとする当協会の趣旨が国際的潮流にくい込まんとする現代日本の社会情勢にマツチしているからであるとも言える。
今春、米国プリンストン国際会議においては、昨年度の交換実績を基礎とし、十件の交換を成立させ、又、国際AIESEC準加盟国として認められるなど、代表団の活躍は将来の立派な国際的学生組織としての発展を約束して止まない。
一方国内に於ては、現在の四大学、二百数十名の会員から、近年中には、優秀大学を全国的に網羅する組織に成長せんとし、又、その質的側面から言つても、更に充実した活動を行なわんとしている。
この様に世界的な視野を持ち、将来日本の経済界に活躍せんとする我々学生達の熱意と精密なる分析、長期的な視野、正確なる判断力、更には各界からの一層の御指導、御援助が一体化したところにこそ、AIESEC-JAPANの輝かしい未来が期待されると信ずる。
プリンストン・コングレス
前日本委員会委員長 岡本良毅
私達代表団は3月23日、日本を発つた。Congressが始まる迄の1週聞を米国の地方委員会を訪問し、CongressでのTrainee交換の予備折衝をし、Japan Societyの加藤氏と一緒にCongressの下準備をする為に過す予定であつた。私達はポートランド、シヵゴ、ニユーヨーク、ニユーヘヴンにそれぞれ2日づつ
滞在したが、これらの都市はいずれもアメリカで最強のL.C.を持つていることが後で分つた。
【AIESEC Portland】
ポートランドではポートランド州立大、オレゴン大の両校が当地の経済界と協力して立派な接待計画を用意していた。特に昨年Portland Public Docksで研修を受けた久保田君の好評もあつて日本に対する関心は非常に高く3名の来日希望者がいた。 AIESEC-U.S.顧問会議の一員であるMr. DeWeese (ESCO副社長)を中心にして青年商工会議所ロータリー・クラブ、市当局、そして参加企業が研修生を社内での研修と上手に組合せて社交活動・工場見学・家庭訪問に招待していた。学校側も商学部の教授がAdvisorとして直接AIESEC活動を指導し、自分の研究室をAIESECの事務室として使用させ、すべての事務処理の費用は学校側が負担していた。
シカゴ、ニユーヨークといつた大都会にあるL.C.と違つて、AIESECの基本である学生・教授・企業家の協調が非常にうまくいつている例として、日本のAIESECが今後地方へ発展する場合の参考になるであろう。そしてアメリカ西海岸の企業の日本への関心の度合、東海岸と較べて交通費の問題の解決が容易であること等を考えると、スタンフオード大学、加州大等のAIESECと日本との関係は今後ますます緊密になるであろうことは疑いない。
シカゴへは朝8時の飛行機で発つたが、わざわざ Mr. DeWeese が見逸りに来て下さり朝食を共にし歓談した。企業家もこれ迄熱心にAIESECを後押しするのかと恐縮したし感心もした。彼の言によればAIESECは各々の企業家にとつて計算すくであるよりは、アメリカ経済全体に対する企業家個人々々の社会的責任のあらわれであるというような説明をしてくれた。
【AIESEC Chicago】
シカゴでは昨年野村証券で研修を受けたLindgrenの世話になつた。彼はAIESECを日本に初めて紹介したThomasが日本を去つた後2ヶ月間AIESEC-JAPANの顧問といつた形で我々にAIESECの本当の姿を教えてれた上に彼の研修の成果として日米証券市場の比較という立派なリポートを野村に残しておいてくれた。これはAIESEC活動を多くの人々により多く理解してもらう良い資料になつている。
シカゴ大学は全米45のL.C.の中で最強といわれている。大学院の学生が主力となつて毎年40程のTraineeshipを集めている。委員長のSteveにその秘訣を尋ねてみたが、我々の方法と別に変つた点はない。夏休みに外国に於いて研修を受けたい学生を集めて、3、4回のセミナーを行ない、AIESEC計画のセールスマンを養成する。10月から翌年の2月にかけて全員が各自7・8社を訪問する。その報告を受け調整をするのが渉外担当副委員長であり、他に広報担当、財務担当委員がシカゴL.C.の委員会の構成であつた。(Steve自身も20近くのTraineeshipを開拓したが、その為に授業の半分は休まなければならなかつた
と述懐した時は、悩みは日米共通だなと感心した。) なお、シカゴ市にあるもう一つの大学、ノースウエスタン大学とは地域委員長を通じて協定を行ない両校が同じ会社を訪問しないようにしていた。更に研修希望学生の数以上にTraineeshipが集まつた場合、米国の他の比較的新しい弱いL.C.又は女子大学に1つにつき15ドルで売つてL.C.の財源の補助にすること、L.C.の運営費は学校側が負担する他は研修希望学生から5ドルの手数料を取つて当てていること等、全くビジネス・ライクに行われていて興味深かつた。
〔New Yorkでの準備〕
ニユーヨークではCongressの準備を初めからやり直すことになつてしまつた。Congressで各国の代表に配るパンフレツトの英語がまずく、これでは配布することが逆効果になるとJapan Societyの加藤氏に叱られてしまつたからである。加藤氏は昭和33年、早稲田大学を卒業され国際丈化会館に勤務され、現在ニユーヨークのJapan Societyに派遣されているE.S.S.の先輩である。AIESECには3年前から交渉を持たれ、私達の渡米以前からAIESEC-U.S.と接触していて下さつた。Japan Societyを我々代表国の事務所代りに使わせて下さり、Congressにも3日間お付合い願い、その他種々の便宜を計つて下さつた。国際交化交流の專門家が日本の代表団に加わつたことは非常に心強かつた。
Mr. Jacobusを長とするAIESEC-U.S.の事務所に挨拶に行つた際、極東担当のMorganがニユーヘヴンのエール大学で開かれるAIESEC-U.S. National Conference (アメリカ国内総会) に日本代表団を招待してくれたので、大駒、安井両君をそれに派遣して、一人でニユーヨークに残り、Congressの準備は一人でする決心をした。結果的には両君がアメリカのNational Conferenceに出たことはCongressの予行演習といつた意味でも非常に良かつたし、又Congressでの日米協調がより円滑に行くことになつて大成功であつたと思う。
〔AIESEC-U.S.〕
ここでAIESEC-U.S.の組織を簡輩に論明することにしよう。5年前コロンビア大学から始められたAIESECは現在全米5の地域に45の地方委員会を持つている。そしてニユーヨークマンハツタンの中心に事務所を持ち、1年の任期で委員長が常時に事務をとる。彼は專門の秘書を2人使い、他にエール、コロンビア、ハーバード、プリンストンといつたいわゆるIvy Leaguerが7・8人随時で働き彼を助ける。特にヨーロツパ、南アメリカ、アフリカ、そして東南アジアといつた地域別に担当委員を設けてAIESEC-U.S.全体としての活動計画を各々に任せているのが注目された。更に学界・政界・財界から顧問を迎え、その中からの数人とN.C.の役員及び過去の経験者が10人程加わつて理事会を構成し、法人として認められている。継続性の問題、責任の所在を明らかにする為、社会的信用、更にはVisa、税金の問題などで政府と交渉する時の容易さがAIESEC-U.S.を法人組織にした理由である。財源を斡旋料として各研修生受入会社から、100ドル及び50ドル徴収する制度と共にアメリカのこの組織は各国が次第に見習うところとなつて来ている。日本の組織もこれに類似したものである故將来の発展性は非常に大きなものといえよう。ところで前述したNational ConferenceはCongressの前日3日闇をその対策の協議と次年度の役員改選、国内間題の解決の為の討論に過すのであるが、各L.C.代表が一年に一度集まる日本の常任委員会議に当るものである。要するにL.C.中心の地方分権主義をとり、各L.C.の間の関係は販路協定、Traineeshipの売買等非常に割り切れている。日本の特殊事情を考慮に入れて応用するならばアメリカの組織には非常に学ぶ点が多いといえよう。今後アメリカに派遣されるTraineeの研究に期待するところが大きい。
〔Congress 提出書類について〕
さて、Congressの準備は第三部会に提出する日本に関する報告書の作成に始まつた。日本の組織が理事会、顧問会議を持つ非常に信用度の高いものに成長しており、準加盟を与えてもらうに足りるものである点を強調した。更に日本経済に関する豊富な資料をつけることによつて、高度成長を誇る日本経済にとつてAIESEC活動がいかに我が国に於て必要であるかという点と、外国のまじめな学生が直接日本経済の実状を知ることの重要性を強調することに決めた。私の下書をJapan Societyの專門家が立派な英語に仕上げてくれた。そして付属資料を総領事館・日本観光協会・野村証券・Japan Societyからあり余る程頂き、それに日本から持参した参加企業のパンフレツト、学校、経済団体のカタログ、AIESEC-JAPAN一般報告書、Lindgren's Reportを加えた。
〔Green Form〕
次に第一部会のTradeに用いるG.F.をはさむ紙ばさみを作る必要があつた。各国の代表が一つ一つのG.F.に受入企業の紹介・受入計画・入国の際の必要手続を書いた付属資料をつけて、一つ一つをお互いに交換しあう為のものである。初めての経験なので実際の交換の仕方が良く分らす、私達は甘い考え方をしていたのであるが一対一の交換はかなり嚴格に守られており、日本から持参した9枚のG.F.より最初の計画通り14、5枚を得るのは不可能であることが分つた。
領事館に行つて外国人研修生の来日の際のVisaの諸手続を確かめておく必要もあつた。内山総領事・細川領事は親切に取計らつて下さつた。G・F受け入れ証明書、それにTraineeの履歴書、在学証明書を提出することによつて6ヵ月間のSpecial Status Visaが容易におりることが分つた。
コロンビア大学L.C.を訪れて、Congressの代表の一人である委員長のMr. Mackに会つた。5月に来日するLooserのこと、選衡のこと、組織の継続性のこと、渉外のテクニツクと我々の話題は尽きなかつた。選衡に関しては日本と同様、人物・研修目的・語学力そしてAIESEC活動が基準となり、委員長・副委員長が順位をつけ、上位の者からCongressで交換される仕組になつていた。語学についてはコロンビアにいる各国の留学生が試験し、AIESEC活動については渉外担当の副委員長が報告し、人物・研修目的は教授と委員長が各応募者と面接して決めるとのことだつた。このようなL.C.単位の選衡方法こそ私達のとるべきものであろう。
〔AIESECの問題について〕
コロンビアから、もう一人の来日希望者Mr. Mikeに会いに行つた。彼は前のL.C.委員長Mr. Conheimと一緒に住んでいて、ここはAIESECのいわゆるラテンアメリカグループのたまりであつた。そもそもAIESECはスカンジナヴイア諸国から発展したヨーロツパ中心の組織であつたが、学生の開拓精神はすさまじく、又学生の極端な理想主義もあつて、強固な組織を確実な拡張計画の前にいつも大きないわば、非現実的な構想が先走るのだつた。特にその例はAIESECの役員経験者に多く、一度要職につきAIESECの名声と権力を経験して後任に道を譲るとなると、T・S・Mとなつて拡張計画に手を伸ばすことになる。勿論AIESECの理想は全世界的なものであり、又それは各国の学生に受入れられるだけの魅力を十分持つている。という訳でAIESECは各国に飛火した。日本へも第一回の使節団としてアメリカの缶詰王Heinzの息子が1960年に来日している。
ところで問題はラテンアメリカ諸国のAIESECが1961年にはほとんど消滅してしまつたからである。研修生交換は一年限りのものではない。AIESEC活動は学生だけの力でやり遂げられる性質のものではなく社会的信用を必要とし、社会的責任を強いられる。国際的な信頼関係が各国内の結合力となつている。そこで1962年、この無計画な発展風潮に対して一つのわくをはめることとなつた。有名な1962年Berlin Congress の動議である。そしてラテンアメリカCongress諸国の再建が計られた。AIESECの経験豊かな学生が長期間組織活動者として滞在する開発研修生の考え方と、各大陸毎に地域別事務局を置き、それを通して大陸内の交換を調整した上でCongressで大陸間の交換を行うという地域主義の考え方が以後の発展計画の基本となりそうである。今後の会議においてもラテンアメリカ諸国は多くの報告書を提出し地域別事務局の設立の動議を通過せしめた。AIESECもこれを援助するため、フオード財団からの国際的リーダー養成の為の族費援助計画を優先的に与えることを決めている。更に欧米から幾人かの開発研修生の派遣が承認され、各国ばらばらの勝手な行動を許さなくなつている。
以上の動きは今後AIESECをアジアに発展させて行く上で非常に参考になる点であると思う。つまりアジアにおけるこれ迄のAIESECの動きをよく理解して、現実的な計画をもつて事に当るべきであろう。このことは今度の会議における日本の加盟問題に関係していた。AIESECの様な世界的組織になると、目的よりも手段といつた考えが重要である。世界30数力国、それぞれ異つた社会的環境に育つた学生が共通の場で国際的な仕事をする時、お互いの立場を良く理解しあう広い心と深い知識と同時に、種々の伝統的手続を踏み相互に信頼関係を築きあげていく態度が必要となる。1963年アジアのP.M.に於ては、日本からの加盟申請に対してIASEC-Asiaの日本・インド・韓国をProspective Membershipとして一年聞の非公式交渉を行い、AIESEC諸国から派遣された開発研修生の報告を見た上でProbationary Membershipに進める手続をこしらえている。充実主義と拡張主義、この二つがAIESECの中心問題であることが今度のCongressを通じて痛感された。
〔Congress 始まる〕
さて、前置きが非常に長くなつたが、Congressは3月30日夜からエアインデイアをチヤーターして来たヨーロツパの代表団がニューヨ一クに着く時から始まつた。260人の代表が36力国から集つた。Bill Harmanを委員長とする15人のCongress Committee が12日間に渡る第15回AIESEC International Congressに迎えられたのであつた。会議の準備運営費は5万5千ドル、ニューヨークの南西100マイルの所にあるプリンストン大学が会場になり、参加者は大学の寮に泊つた。会議の中日と終り3日間は視察族行としてニユーヨーク、ワシントンに出かけ、その他随時パーティー、シンポジウム、工場見学等の社交、活動が入つていた。
3月30日、加藤氏と私はニユーヨークでヨーロツパの代表と合流し、プリンストン迄同道した。他方大駒・安井両君はニユーヘブンのエ一ル大学からアメリカの代表団と一緒にプリンストンへ直行した。飛行場でイタリアの代表団に会い、今迄の協力を感謝する。Panducci に宮脇君はどうしたと聞かれた時には一寸困つた。イタリア委員会委員長のFrancesco はじめ全員非常に好意的である。プリンストン迄のバスはS.G.のJ.J. Elkinと同席する。ちよつと高飛車だが、非常に自信を持つた態度が好感を呼ぶ。挙生運動家にありがちなハツタリがなく、愼重な考え方をしているが率直にものをいうのも好ましかつた。今迄の日本の組織活動を高く評価していたが、IASEC-Asiaの問題についてはジエノアのP.M.決議を尊重すること、アジアの問題はAIESECが取組むにはそれ相当の準備が必要であるとすることが彼の基本的な態度であつた。日本のAIESECが諸国から十分信頼される程成長していること、日本にとつてアジアの問題は重要ではあるが、現在は將来の拡張計画の為にも日本の国内組織の確立が急務であることを強調しCongressでの協力をお願いした。
プリンストンへ着いて登録を始めると、トルコ・ユーゴー・ベネズェラ・韓国と同室に決まつた。第一夜は早速アメリカン・パーティーが開かれ、各国の代表と話合う。3日間別行動をとつていた大駒・安井両君と再会し、彼等がアメリカの代表と仲良くなつていることを知つて安心する。この分なら彼等は一人立ち出来そうだと思つた。韓国が4人も代表を送つて来たことには大変驚いた。最初の出会いで、北欧諸国には冷たい態度が感じられた外は、各国が日本にかなりの興味を示していたことが分つた。来日希望のSinowitz Rosbeそれに次期のU.S. President John Tuteurとは話しが良くあつた。我々もAIESECの仲間だという感じを抱いて、12時過ぎイタリアの代表と一緒に帰つてくる。
〔第一日〕
31日、開会式。日本の代表として学長・来賓等に挨拶、はるばる遠くからやつて来たことを認めてくれる。本当にここまでやつて来たという感動。第一回全体会議が続いて開かれ、議長団選出・議題採託が行なわれて、いよいよ日本と韓国をObserverとして会議に出席させる動議がイギリス・オランダによつて提出され、拍手によつて可決された。私はこの動議の文面を非常に気にした。日本は各国の信頼に値するだけの組織と行動力を持つていることを述べ、お礼に代える。早速3部会に分れ、第一部会ではG.F.の交換の作業が始まる。安井君と私がこれに参加、加藤さんと大駒君は第二部会の様子をみてもらう。このCongressで第四部会が第三部会に合併したが、3つの各部会は以下のような議題に從つて同時に審議し、その結果を総会で承認するという方法がとられた。從つてCongressには最低3人の代表が必要となる。
第一部:G.F.交換の為の作業、交換の方法の改良、Trainee-Traineeshipの質の向上、レセプション・プログラムの検討、L.C.の組織・税金・ビザ・保倹の問題。
第二部会:I.A.A.C.の報告、I.A.S.の構造・機能・事務所の問題、A.C.の構造・機能の問題、I.A.S.の決算・予算案審議、加盟申講校の資格審査、拡張計画、N.C.の機能、違反行為に対する制裁、Congress・各国代表者会議・S.O.M.についての権限移譲。
第三部会：セミナー、スタディツアー、旅費問題、チャー夕一フライト、AIESEC憲章、G・R・AIESEC一NEWS等の出版物、国際会議報告摘要案内、その池の情報交換、国際機関との折衝。以上を各部会が5日間で審議し、総会は3日間開かれる。そして我々の加盟問題は4月2日に討議されることになつた。
〔第一部会の様子〕
第一部会は300人は入ろうという大きなホールに、これ又大きなテーブルを並べ、各国代表が国名の記された札の後に着いて始められた。交換を希望する国の代表が現われ、机をはさんでG.F.を見せ合い、記入された条件を比較して交渉するのだつた。日本はイタリアと韓国の間に席を占めた。イタリアの第一部会に派遣された代表は6名、各自が交渉すべき国を分担している。米・独・仏等のいわゆるAIESECの大国は同様の方法で、各々の国の事情に通じその国の言葉を話せる人を交渉相手国に分担して担当しており、それだけの準備こそが、書類の交換が各国にある組織をむすびつけることを可能にするといえる。カタリーナにG.F.の見方を教えてもらう。
Top, Standard, Correspondence routine といつたG.F.の段階、会社の出す生活費の額とその研修生の生活費の額との関係、受け入れL.C.の用意するreception 計画、そして前年のTraineeの作成した報告書を参考にすることが良いことが分つた。しかしやはりその受入国についての経済・文化・地理に対して十分な知識が第一部会の取引には不可決である。
日本でのtrainingについては第一部会の始まる前から各国の関心が集つていることを知つていた。ナイジエリアの代表は「我々は日本からこそ多くのことを学びたい。」といつて交歓を希望していたし、ドイツの代表は遠くへ旅行することを競つているかの如くに熱心であつた。イスラエルからもメキシコからも交歓を申込まれていた。しかし創設期の日本はむやみにどの国とも交歓するわけにはいかない。日本の企業の受入れ体制、逡り出し学生の資格、そしてAIESEC-JAPANの他国との関係から、今回は欧米先進国中心の交歓に終らざるを得なかつた。しかし持参した9枚のG.F.の中4枚は受入希望国をアメリカとはつきり指定してあつた。で私達は先すアメリカから交渉を始めた。相手はMorgan,コロンビア大学大学院1年生、非常に人の好い典型的なアメリカ人学生とでもいえそうな性格で好感を持てたが、AIESEC活動には最近加わつているのでどこか頼りないところがないでもなかつた。彼はcongress以前から非常に親切にしてくれてはいたが、G.F.の取引になると全くビジネス・ライクで割り切つた態度であつた。といつても、Congressに参加する前の私達の観測が甘く、G.F.交換に関して一対一の対応原則を認めていなかつたことが彼の態度をビジネス・ライクと感じさせた原因であつたかもしれない。
交渉は先すアメリカ側が来日希望者のPink Form を提示することによつて始まつた。結局10人の候補者から私が確信をもつて受入企業に推薦できるのは3人ということになつてしまつた。ノースウエスタン大のRosbe、ニユ一ヨ一ク大のSinowitzはCongressに来ていたから十分話合う機会があつた。ポートランド州立大のStrawnについては結婚しているということで問題があつた。
シカゴのRoth はLindgrenの後任としてふさわしいが、十分に彼と話し合つてみないと彼の希望が良く分らない恐れがあつた。U.C.L.A.のAzenは日本の企業が外国の女子を使えるかが問題であつた。来日希望の学生の多くが学部の学生である点も我々が考えていたAIESECの理想像とは違つていた。アメリカの学部の学生については、実務経験はかなりあつても日本の企業の調査部で働かせられる程の学力がない。ここに今後日本のAIESECが各国の来日希望学生の資格に応じてそのTraineeshipの質をかえていく問題があろう。同様の問題は日本側にもある。長期計画を立て語学の練習・実務経験の体得に努めておかないと、漫然と外国へ行くことが好い結果をもたらすとはいいきれなくなる。野村・日立はRosbe Sinowitz に決り、日本相互はRothに来てもらうことになつた。Strawnについては一人で来ることを望んで山一に招いたが、Azen はPost-Congressに残すことにした。又メーカーの貿易部門を希望していた学生が多いことは我々の持つていつたG.F.との対応を困難にさせる原因の一つであり、今年の渉外については改善が望まれる。
この交渉を通じて日本向けにMorganはアメリカのG.F.を数枚提示した。サンフランシスコ・ロサンゼルス・ポートランド・シカゴから出されたG.F.には私の期待した有名会社はなかつた。しかしこれを望むには日本の学生側にも問題があることは分つていた。一体、日本の地理的位置からいつて、文化的に孤立し、更に理論尊重の大学教育を受け、言葉もままならぬ学生を外国の企業が3ヵ月研修させることは、具体的にどんな生活を意味するのだろうか? 日本の学生の海外渡航熱は、すさまじい。だが彼等は海外で生活することの準備が何であるかを十分考えたことがあるだろうか? 私はこの意味で今度研修を受ける人が海外で受ける試練は大きいと思う。そして帰国してから後、海外での生活--例え3ヵ月でも--有意義に過すためには日本で先ず何をしておかなければならないかを率直に後輩に伝えて欲しい。(--実務経験なし、專攻:国際経済、語学:話せる程度、研修希望計画:アメリカへ行くことは私のかねてからの念願でありました--)というB.F.を見る時、私のかねてからの主張である〔十分準備された計画で3ヵ月の研修により外国生活を体験する最善の方法たるAIESEC〕という考え方との矛盾を感じ、もう一つ自信をもつて日本の学生を海外の企業に送り出す交渉ができなかつた。AIESECとは海外への旅行団体ではなく、外国の人々の中に入つて生活するのだと私は考えているのだが。
私がアメリカのPink Form をあれこれ選托したのと同檬にMorganも日本のBlue Formを選び、U.C.L.A.計算機センターに片山君、サンフランシスコのPacific Fαr Eαstern Lineに藤田君、First National Bank of Portland に秦君、Patterson Frozen Foodsに加藤君が決つた。日本側の学生の希望する企業をアメリカ側で出す用意はあり、又日本側にそれだけのBargaining-Powerはあつたのだが、前記のようなB.F.と選衡方法のため十分意をつくせなかつたのは残念に思う。日本のG.F.のofferは一流企業(世界の水準から考えても)から出されているものだし、給料の額、受入計画研修内容からいつても、日本へ来るまでの高い族費を除いては、一流のG.F.をCongressに持参したといえる。だから私はアメリカの学生を厳選した。そして又アメリカの一流企業のG.F.を対等に要求したかつた。ところがアメリカの一流企業が最上の研修計画を持っているとは限らないことが分つた。私の要求に応じてMorganが持つてきたI.B.M.のG.F.はMailing roomで働くこととあつた。"How to Succeed in Business without really trying”ではあるまいし、わざわざ日本から高い族費を払つて行く学生を mail clerk に使うのかと一寸怒つてみたがここにもいささか問題がある。
それは、欧米の企業にとつては外国人を雇うことは極めて当り前のことであるということである。EEC内の労働移動アメリカの雑多な民族構成を論ずるまでもなく、彼等は共通点の多い白人なのであり、お互いに程度の差はあつてもそれは決して質の違いではない。だから欧米の企業はAIESECに対しても初めから協力体制ができているといえる。AIESECの研修生を引受けることは夏の問秘書が休暇をとつた穴埋めに、又季節的に増える仕事の量に合せて臨時雇いを取ること位に考えれば良いのかもしれない。だから私のここでいいたいことは、外国の企業がAIESECにTraineeshipを申し出る時そこには外国人だからという考慮がなされないのである。そして更にいうならば、外国人である、ないの問題はTraineeの側にある。我々は外国人であることを主張して特別扱いを望む前に外国人であることのハンデイギヤツプをなくす為の努力が必要である。もう一度いおう。外国へ遊びに行くのではない。3カ月間外国人の生活に溶け込んで見ようというのだ。
〔独〕アメリカとの交渉の最中にドイツの代表が度々やつて来た。ベルリン自由大の代表はValentinの為のTraineeshipを、ハイデルベルグ大の代表はJaegerのTraineeshipを求めた。彼らの組織だつた行動力は、表面には出ないが力強い信頼感を与える。そして彼等の海外で生活する力はその旺盛な海外の発展意欲と共に、来日Traineeとしての十分な資格を持つていると思えた。だから私としては彼等の大学での学習と日本の企業の用意している研修計画とが適合するかどうかを確かめさえすればよかつた。期間の点で問題はあつたが、結局 Valentin は三井銀行にJaegerは三菱銀行に決まつた。そしてその代りに日本からはベルリンとエセンに送り出すことになつた。こういつた時も、日本から持つていつたB.F.が特定化され、順序がつけてあればもつと良い取引ができるのだから、現在の選衡方法は改善すべきである。副委員長のNohrと前交渉で、我々が既に引受けているSteebと交換にもう一つTraineeshipをドイツが日本に与えることになつた。これは今後更に交換を続ける必要がある。
１日現在ニユ・一ヨークの近くでTrainingを受けている Valentin がCongressに来て、私とも30分程会つて話合つた。彼はベルリン自由大の委員長であつた経験を生かして日本のAIESEC強化に尽したいとの希望であつた。外国の側からそのまま日本に当てはまるとは思えないが、日本ではまだAIESEC組織そのものについての理解が全く出来ていないといえよう。外国の経験豊かな組織活動者から学ぶべき点は非常に多いと思うし、Valentin の強調した国際活動の為の周到な準備、ということこそ我々に一番欠けている点であると考える。Valentin, Panducciといつた各国の学生と、何がAIESECにとつて重要なのかを日本の委員達が話し合う必要があるのではないか。
〔イギリス〕イギリスとの交渉は全く事務的に行われた。ノツチンガムに来日希望の学生がいること、彼は来日するだけの資金を持つていること、金融が專攻であることしか分らなかつた。そこで彼を東銀に引受けることにしたが、交換に出されたG.F.唯一の日本向けだと聞いた時、我々はそれをそのまま引受けてしまつた。私のAIESEC一U.K.に対する知識は不十分で、交渉の糸口さえ見つけることができなかつた。渡英する研修生の研究に待ちたい。
〔イタリー〕イタリーとは今迄のいきさつから交換を実現したかつたが、日本から候補者を見つけるのが難しいという問題があつた。そこで問題となつたのは Thomas の後任として来日を予定されていたPanducciの処理ということであり、当人とよく話合つた。彼は昨年イタリーのInternational Seminarを主催し、I.A.S.のS.G.、Elkinとも親しいAIESECの中の実力者として通つている。今年も又セミナー(Economy of Tuscany)を準備しているが、学生というよりはむしろAIESEC專門家といえる一人であるo日本びいきの多いイタリーN.C.の中でも特に極東通で、日本語も少し話せる。とζろでAIESECの中には拡張派と非拡張派の両者があることは前述したが、拡張派にはイギリスのLowenstein,イタリ一のFodella,ドイツのThomαs等がいた。そしてFodellaはLowensteinがS.G.であつた頃極東担当になつているが、Elkinが就任すると公にはこの役員はおかれなくなつた。ところでThomasの滞日中IAESECとAIESECの問題が表面化したが、AIESECとの結合につとめたのがPanducciである。彼は自分の主催したセミナーに日本から学生を招待し、セミナーの後イタリ一、フランスで研修を受けさせ、日本のAIESECの中心となるべき組織人を養成することに協力した。事実彼はイタリー外務省にかけあつて、当時東大の4年生であつた宮脇君の為に600ドル出させている。
その一方Panducciはイタリー外務省を通して日本の外務省に、この見返りの形で彼が来日する為の費用を出すよう折衝しているが、当時の日本のAIESECは未だ確立されておらす、我々の外務省に対する連絡が不十分であつた為にこの交渉は成功していない。そこで再度Panducciの来日がとりあげられた時、この問題も再検討し日本側で善処することを約束した。彼のAIESECの役員としての実績をみる時、ヨ一ロツパのAIESECに学ぶべき点を多く持つ日本のAIESECとしては彼の来日を是非実現させたかつた。そこで９月以降Post Congressとして交換することを約束した。彼は来日する前にアジアのNon-AIESEC Country を訪問し、拡張の為の可能性を調査することになり、Congressの承認まで得ている。
〔フランス〕
フランスは日本へ学生を2人一緒に途りたいと申し出た。しかも彼等はシベリアを通つて来るといつた。ところがフランスが我々に提示したTraineeshipの質は良いものではなかつた。給料も悪かつたし、名前も十分知られていない小企業ばかり見せられるのは残念だつた。結局我々は、フランスへは日本からTraineeを送らず、フランスから一人を引受け、その代り日本からフランスではなくカナダへ送るという三角貿易を試みることにした。長銀のOfferを引受けたため、他の来日希望者一人をPost-Congressへまわすことにして、とりあえずカナダとの交渉を開始した。カナダはBritish Columbia Forest Co.という木材会社から日本人あてのTraineeshipをとつて来ていたが、来日可能な学生が運悪くなかつた。そこで私はカナダが今年日本に一つ貸を作つてくれるよう交渉してみたが、今年はカナダのTraineeshipが全体に減少しているためその余裕は無いとの返事であつた。言葉、交通の問題を考える時、日本との交換が比較的易いのは北米であろう。だからカナダとの交換を是非やつてみたかつた。フランスの代表、カナダの代表と私が集まつてお互いの事情を読明すると、三角貿易は成功した。
こうして残つているのはSONY一つになつた。そして各国がますますこのTraineeshipに注目してきた。特にモルガンの立場としては15人の来日希望者をかかえている以上、これはのどから手が出るほど欲しかつたに違いない。朝、一緒の食卓で、夜のパーティーで、お互いに相手の出方を探りあつた。しかしフランスがShell石油を彼らの最上のTraineeshipの一つとして日本との交換を再度要求した時、これを断わる積極的理由はなくなつていた。
〔その他〕
ブインランド、ベルギー、ノルウエーとの交換はPost Congressにまわして第一部会の交渉は全部終えることにした。こうして４日間私は安井君を相談相手にしながら、第一部会で世界の学生と商談した。
国際間の学生による合理的取り纏めの具体的活動。私はAIESECとは非常にユニークな活動であることを再確認した。こうして第一部会では三千数百の交換がなされたのだ。
〔第二部会〕
第二部会には加藤さんと大駒君に出てもらつた。一日目に既にMembership審査の為の小委員会が出来て、日本の報告書提出を求められた。フランスとアイルランドの代表にA.C.のベルギー人Tean Tacquesが各国の提出した参加申込みの報告書、各学校のカタログ、Traineeshipの説明、その他の付属資料をもとにして一校一校その資格を審査していつた。日本の加盟申請に対しては、これだけの準備をした上で加盟を申込んだ国は今迄一つもない、と高く評価された。特にA.C.のTean Tacquesに働きかけたが、LindgrenのReportは日本のPioneer workとして注目された。しかし残念なことには、ジエノアのP.M.の決議に規定されてある通り、日本の即時加盟は技術的に不可能だ、という考え方が支配的であつた。
拡張と内部充実これが今度のCongressの主要な問題であつたと私には思える。交換、国際セミナー、国際視察族行を通じての経済学、商学を学ぶ学生の親善を計るという理想は各国の学生に強く訴えるものを持つ。そして発足以来15年、AIESECは常に拡張されて来た。希望によつて40力国に行ける組織はすばらしい。そして遂にアジアの国が参加する迄に至つた。アフリカ、南北アメリカ、ヨ一ロツパそしてアジアを結ぶ学生の、学生による、学生の為の組織なのだ。しかし一方ではAIESECが内部の組織を十分固めずに世界の各地へ発展してしまつたという反省がある。
学生の組織である為に起るいろいろな問題。今年のCongressで出ていた問題を以下に系統づけてみよう。
〔Internal Efficiency〕
…学生は卒業する、組織の継続性と発展性…
勉強とAIESEC活動の両立に苦しむOfficerは各国に多い。例えば親日派のFodeljα、Panducci は3、4年留年しているとのことであつた。アメリカ、イギリスにならい L.C.活動の指針を作ろうという考え方が出ていた。今迄日本では全く論じられていなかつたが、A.C.(助言者)となつて現役を離れたが監督指導する制度に我々は注目すべきである。役員の任期の問題もこれと関係してくることは日本だけではない。
……学生は金がない、財政・旅費問題……
財源をどこに求めるかはN.C., L.C., I.A.S.すべてが直面する大きな問題である。N.C.に関してはアメリカのCompany - Fee Systemにならう国が多く、日本も初めからこれにならつたといえよう。政府の援助を受けているのはアフリカ諸国、ポルトガル等で、その他の諸国では事務経費を大学が負担している例が多い。これは日本では可能性があるかどうか検討を要する。I.A.S.の費用はTraineeship交換の数とその国の国民所得の額に応じて各N.C.が分担、更に各種財団からの補助、企業からの寄付より成るが、財源は決して十分とはいえない。各国の分担金の増加はいつも大きな問題となる。結局今年は国民所得年額一人当り400ドル以下の諸外国は交換一件につき5.50スイスフラン、同400ドル以上7.50スイスフラン、800ドル以上8.50スイスフランと決まつた。ちなみにこれは国連方式にならつている。
族費の問題は、学生だから、金が無くても一方では何とかしようとする意気込みはある。１月も貨物船の船底に寝泊りして研修を受けにくる学生、シベリア鉄道で大陸横断して来ようという学生もある。最善の方法と考えられる、国際機関の出すLeadership Travel Grantを活用する方法については、この2、3年は集中的にラテン・アメリカ諸国のAIESEC 強化に使うことに決つた。しかしアジアは欧米のAIESECにとつては遠い国のようである。
……各国の学生の組織の協力が緊密に行かない、AIESEC活動運営上の問題……
国際親善という共通の理念の下に生活しながら40力国のAIESECを結びつける機能は、I.A.S.の存在、年2回の国際会議とTraineeの交換以外には手紙の往復とお互いの信頼感の上に立つ。從つてCongressでは I.A.S.の構成とその役割が論じられ、S.G.は過去1年間の活動報告を行なう。その他AIESECの出版物、ニユース・ハンドブツク・リポートについての技術的な問題が討議され、Trainee Traineeshipの両方の面から質の向上が計られることになつた。こういつた多くのAIESECの内面の問題が各国のN.C.の代表によつて討議され、内部組織の拡充を計つたのがこの第二部会であつた。
〔第三部会〕
一方拡張の間題は第三部会が取扱うことになつた。そして今迄不明確であつた加盟の具体的手続きを制定することがその主要な点であつた。そしてアメリカの次期N.C.委員長のJohn Tuteurの提出した動議に、デンマークのN.C.委員長のSrendが非拡張派を代表して批判を加えた。即ち4月4日の第三部会では次の様な動議が審議された。
◎301号
非AIESEC加盟国が準加盟を要請する以前に於てAIESECに加盟を希望する委員会は、最低2ヵ月間AIESECの代表によつて審査されねばならない。その代表の加盟希望国訪問は、準加盟の申請が審議される1年以前のP.M.は又Congressによつて承認されなければならない。当該代表は303号に規定する報告書を作成する義務を負う。この代表を迎えた委員会は、Prospective AIESEC Committeeと称することができる。(アメリカ提出 ドノツーセカンド)
これに対してフランスは AIESECの代表の決定は、途り出しN.C.の管理下に置き勝手なAIESEC活動者の行動を防ぐ様にする動議の改訂を提出し、イギリス、オランダはAIESECの代表を拡張の為に送る費用がAIESEC加盟希望国によつて負担され、AIESEC自体の財政負担が重くならない様に規制しようとした。前者は否決、後者は可決された。
◎303号
準加盟校の資格について:準加盟を申講する委員会は次の条件を満さなければならない。
1)当該委員会は301号に規定されたProspective Memberであらねばならない。
2)AIESEC憲章第5条に則り、当該委員会について次の事項を含む報告書が提出されなければならない。
α)憲章の第2条にある条件を滞たす学問的水準、学校の講義内容についての報告。
b)AIESEC活動についての報告。
c)AIESECの活動する地方に於て十分AIESEC活動に対する関心があることの証明o
d)継続性の保証。
e)当該国の存在する地域に応じて決定されるN.C. AIESEC代表、I.A.S.のいずれかが作成する報告書。
(提案アメリカ、セコンドイタリー)
◎304号
更に正式加盟の資格については:正式加盟を申請する委員会は次の条件を満さなければならない。
1)当該委員会は少くとも2年間準加盟委員会であらねばならぬ。
2)当該委員会はその少くとも2年間の準加盟期間中にTraineeshipの数を漸増させていなければならぬ。
3)当該委員会は確固たる継続性を示していなければならぬ。
(提案アメリカ、セコンドイタリ一)
そして次の様な審査の手続きが作られている。
加盟申請についてはA.C.1名I.A.S.1名第三部会のメンバー2名の合計4名から成る小委員会が行ない、その結果によつて、Congressに推薦するものとする。準加盟校については、その資格を毎年審査するものとする。これで今迄憲章上明確さを欠いていた加盟の手順が明らかにされたといえよう。しかし問題は將来の加盟方法が決定されたとしても今迄の加盟問題に対する混乱をどう収拾するかであつた。
4月4日午後第四セツシヨンは正式メンバ一16力国、準加盟国4力国、それにアルゼンチン、日本、韓国のオブザーバー3力国が参加して開かれた。
昼食時アメリカ代表 John Tutevr、イタリー代表Panducciと話合い、日本、韓国については301号の例外規定を設けてくれることになつた。各加盟申請校の資格審査の始まる前にイクリーは次の動議を提出した。
「韓国と日本の委員会の優れた活動に対して更に加盟問題の混乱防止の故に次の例外を認めるべきである。日本の一橋大学、慶応大学、東京大学、早稲田大学、韓国の京城国立大学、高麗大学、四川大学は直ちに準加盟校として認められるべきである。」
議場に大きなドヨメキが起り、非拡張派のデンマークの委員長Srendは直ちに5分間休憩の動議を提出した。
各国代表が集り意見の調整を始めた。私と大駒君はフランス、オランダ、スエーデンの代表に私達の決意を打明けた。カナダ、ナイジエリア、ポルトガルの代表が支持を約束してくれた。非拡張派の反対は昨年の交換が非公式のものであり、今年交換を許されれば日本はそれで満足するべきだという点にあつた。私達は読明に十分意をつくさないうちに5分間が過ぎてしまつた。
議長が議事の再開を告げると満場水を打つたように静かになつた。A.C.のJean Jacquesが小委一員会の報告を読みあげる。一橋大学、慶応大学、東京大学、早稲田大学はそれぞれ2又は3のTraineeshipをあげそれに関する完全な報告がなされている。小委員会は日本の活動をExcellent(最優秀)と評価する。次いで韓国については京城国立大学、高麗大学、四川大学はそれぞれ1つのTraineeshipを獲得しそれについての完全な報告がなされた。小委員会の意見は加盟について好意的である。
議長のビル・ラツプが即時採決に踏切つた。各国の名札が上つた。賛威10、反対4、棄権2。韓国と日本の7校は準加盟が認められたとの議長の宣言に続いて万雷の拍手が起つた。韓国の李代表が立つて感謝の言葉を述べようとするが興奮していて言葉が出て来ない。次いで大駒君が立つて我々はこれからも一層信頼できるAIESEC活動を日本に推し進めることを誓う、と述べて座り私達は固い握手をかわした。
次いでアフリカ、南米の番である。チユニジア、ペルー、チリーが正式加盟をねらい、アルゼンチンが準加盟を要講した。これらはいすれも301号と抵触する問題があつたが拡張派は多数でこれらの国の加盟動議を通過させた。
しかし日本についての昨年のジエノアP.M.での決議では、1963年非公式な交換、64,65年にProbationary Membership。66年Full Membershipといつた加盟に関するレールが敷かれていたのである。更に憲章303、304号に違反しているとのA.C.D. Shulte の注意があつた。日本に対して例外を認めるならば、AIESECのラテンアメリカの諸国に対して不公不になり、又 Princeton Congressの意図した、拡張計画に対する、嚴重な手続の設定という目標と根本的に相入れないものであるという批判が一部にあつた。多くの人々からは日本の加盟についてお祝いの言葉を聞いた。しかし上の様な批判が一応道理にかなつているだけに日本の加盟についての不安は私の心を離れなかつた。私は各国代表と努めて話合うようにした。
丁度その様な時Congress Committeeの委員長が私にテレビ出演を要求した。AIESECのかかえている問題について教育テレビが30分の番組を組んだというのである。出演を依頼されたのはペルー、ナイジエリア、イギリス、オランダの各一名それにBill Harmanと私であつた。私は日本の学生がAIESECを通じて国際的覗野を広めることが如何に重要であるかが今度のCongress参加を通じて痛感されたかを印象として述べ、それにも拘わらす各国のAIESECが日本と同じ問題に直面していることは、世界中の学生が如何に共通の問題を持ち共通の立場を求めているかの証拠であり、それ故AIESECが全世界的な使命を帯びていることを強調した。
ThomasのライバルであつたJohn Bootとこれを機会に日本の加盟問題についてかなりつつ込んだ話合いをしてみたが、彼はAIESECの内部の問題を強調し、本質的にヨーロツパ中心の考えを持つ一般の学生にとつて日本との交換はAIESECに余り大きな意味を持たないといつた態度であつた。
この頃から私はProspective Membershipの日本との関係において持つ意味がやつと分つてきたような気がした。日本の場合Congressには3人の代表を送つた。代表は自分達で自分の国のAIESEC活動について十分各国の代表に説明できるし、代表が参加したこと自体が日本におけるAIESEC活動の所産である。そして我々はCongressの期間中に眞面目に日本の経済について学ぶことを希望する学生が何人も各国にいることを知つた。そして又その為の交換も幾つか成立した。このことは日本の学生にとつてAIESECが如何に意義深いものであるかということ以上に、AIESEC 自体にとつて日本の参加が必要とされているのだ。Prospective Membershipの資格を云々する日本の参加がAIESECにとつて意味があるかどうかの段階は既に過ぎている。日本はAIESECの中に既に入つていて日本側からはその組織の信頼性についての十分な立証がなされている。だから日本が AIESEC に入れるかどうかの問題ではなく、日本のAIESECがどれだけのことをAIESECの内部でするかどうかの問題である。だからこそProspectiveの問題ではなく、Probationaryの問題なのだ。AIESEC-JAPAN が Outsiderとしてとどまることは日本だけでなくAIESEC自体にとつて出来ないことである。
私は総会の議長I.S.M. Simmonsに相談してみた。そして彼は、規則は規則としてもAIESECが日本の加盟を認めないのはAIESECの理念に反するという考え方を出してくれた。カナダ、フランス・ドイツの代表とも話合つた。
〔全体会議〕
4月6日、日本と韓国の加盟問題が総会で討議された。デンマークのSrendがすかさず憲章との関連をA.C.に尋ねた。そしてSchulteがこの問題について彼の見解を明らかにした。第三部会の決議は間違いであり、日本韓国の立派な組織活動に対してCongressは感謝の意を述べるにしても、資格についてはProspective Memberにとどめておくべきである、ということだつた。これに対してSimmonsが議長団の見解を述べ、対立した。Srendは更にこれを不満として議長不信任案を出し激しくこの見解を非難した。議長不信任案は即時採決が原則であつた。結果は21対4、議長団の解釈が通つて日本の加盟が正式に決定した。A.C.のSchulteが立つて、先の規則に関する解釈はA.C.としての義務を果す為であり、日本と韓国の加盟を心から歓迎すると述べた。次いで大駒君が日本の準加盟に当つての決意を述べ、万場の拍手に答えた。まさに日本のAIESECが世界のAIESECになつたのだ。各国の代表がお祝を言いに来てくれた。
1963年度の役員改選が行なわれ、Congressは終つた。
〔Study Tour〕
4月7日から3日間は、米国政府の首脳部と世界の学生が話含うAIESEC Study Tourが準備されていた。AIESECの活動がアメリカではどのように評価されているかの一つの判断になると思うので、以下にそのプログラムを要約しておく。
第1日「アメリカ経済の成長と失業について」2時間の討論会
×大統領経済特別諮問委員会委員長Dr・Walter W. Heller
×ウイスコンシン選出民主党下院議員Henry S .Reuss
第2日「アメリカに於ける教育文化交流について」
×国務省教育交化担当次官補Lucius D. Battle
「アメリカ外交の直面する諸問題」
×国務次官W. Averell Harriman
「後進国開発の問題点」
×国際開発公社業務次長Harry M. Shooshan
「国際貿易、財政政策、技術協力」
×汎アメリカン機構事務総長Dr. Gose A. Mora
第3日「アメリカにおける最高裁の果す役割と司法制度」
×蓮邦最高裁判事 Mr. Justice Goldberg
「アメリカの政党政治について」
×サウスダコタ選出共和党上院議員Karl A. Williams
ニユージヤージイ選出民主党上院議員Harrison A. Williams
「アメリカにおける人類差別の問題とCivil Right Act」
×司法長官Robert F. Kennedy
「平和部隊の諸問題」
×卒和部隊事務総長Richard N. Goodurtn
第4日ホワイトハウス、ローズガーデンでKennedy大統領のレセプシヨンといつた盛沢山のスケジユールが組まれ、アメリカの国務省が全面的にバツクアツプしているとはいえ、よくこれだけの政府高官に会う手配をした、と感心した。叉彼等の外国学生とまじめに話合つてくれた態度にも感激した。私はRobert Kennedyの言葉に連邦政府の黒人問題に対する強い決意を感じ取ることができたし、ハリマンの日本経済に対する高い評価に日本の国際的地位の高まりと、それに相応する国際的責任の分担を実感することができた。AIESECとは単なる海外族行のための団体ではない。叉外国を観念的に批判する態度もこれからの日本の学生は改善して行くべきであろう。
4日間のワシントンStudy Tourは大きな希望を私達に吹込み、あつというまに過ぎてしまつた。早稲田事件を覚えていたRobert Kennedy が大駒君と一緒に早稲田の校歌を歌うなどの思い出を残した。
〔帰国まで〕
12日、ヨーロツパヘチヤーター飛行機が発つと、残つたのはラテンアメリカ諸国の代表と日本人、韓国人だけになつた。Congressの会期中私は他の仕事に忙しくて韓国の代表と十分話合う機会がなかつた。ただ彼等の提案したかつたアジアのRegional Conferenceの問題は時期尚早として賛成しなかつた。しかしアジアからの薪加盟国としてできるだけお互いに助けあうことはしたつもりだ。彼等が帰国の途中で日本に寄りAIESECの委員といろいろ相談したいということを頼まれた時、私はニユーヨークの領事館でその手続を手伝つてやつた。彼等も叉私に好意を示してくれた。
加藤さんの紹介でJapan Societyの理事長オーバートンさんにお会いして族費問題について相談した。日米文化交流の立役者である彼は愼重に私とMorganの話を聞いてくれたが、將来の方向としてはGARIOA・EROA見返り資金の利用を示唆し、アメリカの学生の族費援助の面ではChase Manhattanの金をあてることを検討してくれることになつた。加藤さんの協力を得てこの問題を上手に育てて行けば、何かこの問題にも良い解決方法が見つかるかもしれない。
ニユーヨークの電気器具ブローカーAuriemaへMorganと一緒に日本人Trainee引受けの為の交渉に行つた。率直に日本人Trainee希望者の申出る条件に応じてくれたがやはり外国のTrainee引受け会社に直接会つて話をしてみるのが書類だけの交換よりは何倍も優れている。そして同様なことは外国人Traineeの選択についてもいえるのだ。
Congressに出発する前に日本では事情の分らない無茶な議論をしていたものだつた、と反省した。
私の最後の仕事はサン・フランシスコで、Jean Azenに会い破女をPost Congressに招くかどうかを決めることだつた。カリホルニア大学の委員長Ken Cole と一緒にインタビユーしたが、「女性だから」と言つて断る理由に困る程しつかりしたTrainee 希望者であつた。彼女がLindgren Racher等に手紙を出して十分日本の事情について知つていることが私には一番好感が持てた。私はAuiemaとの交換に彼女を引受けることを約束した。
こうして1ヵ月間、AIESECの24時間を私はアメリカで経験した。4月23日羽田に着いた時私は一寸疲れていたようだつた。
今年の8月下旬、インドのムンバイ又はデリーでAIESEC International Congress (IC) が開催されます。これは、1970年の東京コングレス以来アジアでは35年ぶりのことであり、Alumni Conferenceが現役のコングレスと同時に開かれるようになってからはアジアで初めてのことです。この度、東京でのオバセック・サロンに時々参加しているAIESEC in INDIAのアルムナイであるAbhishek Goel氏よりOBAIESECメンバーに是非ご案内して欲しいとの連絡がインドよりありましたので、下記にご案内させていただきます。
AIESEC in India’s Alumni Congress 2005
Twenty Five years of AIESEC in India will seek to come together through it’s first ever Alumni Congregation.
The AIESEC in India Alumni Congress 2005 will run parallel to AIESEC’s 57th Annual International Congress, and co-incide with the Congress’ Formal Banquet and Alumni Hall Of Fame Awards Ceremony.
Do You Want To ..
Plan a re-union with your EB/MC/LC? Meet with some of AIESEC in India’s most successful Alumni? Re-visit the world that was once your playground? Understand what is contributing to AIESEC in India’s success these days? Network to re-build connections, to uncover business opportunities or just to re-live memories? Be a part of AIESEC India’s 25th Anniversary Celebrations? Be part of the AIESEC’s 57th Annual International Congress, also the first ever in India?!
September 2005, WILL YOU BE THERE?
Q. What are the exact dates of the Alumni Congress?
The Congress is scheduled to take place in the first week of September 2005. The exact Dates, Venue & Delegate fees will be announced very shortly.
Q. What else can I expect at the Alumni Congress?
The Alumni Congress will be a celebration of the leadership that AIESEC in India has successfully continued to develop, over the past 25 years. Apart from constructing formal & informal spaces for AIESEC interaction, the forum will connect with real-world Leaders & Issues, in a context that is both relevant & exciting for AIESEC Alumni.
Q. How many people can you expect to meet?
Going by the feedback received & interest shown so far (also the number of re-unions planned, and calendars blocked!), we expect about 200 alumni, from across India, the USA, the UK & Asia.
Q. When was the last such Alumni initiative organised by AIESEC in India?
AIESEC in India hosted the International Alumni Congress in 1994, in Chennai. The 4-day event drew participation of over a hundred alumni.
Q. How can you help?
- You can help by circulating this note and spreading the word. - Registering as an alumni on AIESEC’s
Alumni portal (www.aiesec.net/alumni) - By mailing us (info@ic2005india.org) feedback and suggestions.
第50回記念大会では、過去25年間で最高の10組40名の参加がありました。今回も、出来るだけ多くのご参加を頂き、25年後の第100回大会への夢をつなぐ意義深いものにしたいと思っております。皆さんが参加しやすいよう、下記のようにいつもの千葉セントラルという近場で大衆価格のゴルフ場に設定しております。もちろんいつものように、女性プレーヤー、初心者も大歓迎ですし、お仲間単位でのエントリーも大歓迎です。老若男女世代を超えたオバセッカーの大いなる交流の場としたいと思っておりますので、可能な限り大勢の皆様にご参加いただきたいと心から願っています。尚、同時に第41回〜第50回の優勝者による純銀製優勝盾（時価10万円？）の取り切り戦も実施いたしますのでその間の優勝者は必ず出席するようにしてください。
2005年2月10日
第51回大会幹事代表 白川和久
オバセック春秋会部会長 山本裕二
オバセック春秋会事務局長 冨田悦男
第51回春秋会記念大会開催要項
日時：2005年4月24日（日）
集合：8時45分（スタート：9時15分）
場所：千葉セントラルGC
千葉県市原市松崎281-1
電話：0436-36-1155
地図：www.chibacentral-gc.com/
＊ アクセスに関しては、別途参加者にご連絡しますが、東京駅7:30発の
「さざなみ3号」のご利用をお勧めします。
プレー代：15,000円（税別、昼食代別）
パーティ代：2,000円（飲み放題）
申込先：冨田悦男 OBAIESEC春秋会事務局
メール： golf@obaiesec.net
今回は、アイセック・ジャパン設立翌年の1963年5月10日の「Student Times」に掲載されたAIESECの紹介記事です。（実際には、岡本良毅氏、萩次郎氏、千澤忠彦氏、亀田栄氏の若い頃の写真も掲載されているのですが、記事のコピーの質が悪く、ここにご紹介できないのが残念です）
世界の桧舞台におどりでた学生達
AIESEC日本支部が生まれて２年目
AIESEC（アイゼック）---という学生の国際的な活動が、いま新しい学生運動の一つとして内外から注目されている。この運動には、大学当局も財界も積極的にバック・アップ、これに“国際人づくり”の希望を託している。
新しい国際的な学生運動
では、先ずはじめに、AIESECとはどんなグループかを簡単に紹介しよう。 AIESECとは、フランス語でAssociation international des Etudiant en Sciences Economiques et Commerciales の略。日本訳にして“国際経済商学学生協会”と呼んでいるが、この訳からも大体察しがつくように、経済学部、商学部の学生を中心としたグループ。そして、日本国内の大学間、あるいは一大学内だけで組織したものではなく、もっと広く、世界中の大学が参加し、国際的にお互いの連絡をとっている。この協会の大きな特徴は、国際セミナーを開いたり、情報を交換するだけでなく、学生を海外の商社や会社に一定期間留学させるなど実務研修生の交換を行うにある。学生に将来のビジネスマンとしての国際視野を広め、また学問の実際研究にも役立たせようというのだ。協会はその本部をスイスのジュネーブにおき、いまから14年前に米国のハーバード、エール、英国のオクスフォード，ケンブリッジなど有名大学の学生の手によって結成されたが、いまでは世界の37ヵ国から245の大学がこの運動に参加、これまでに3万人近い学生が交換研修生として参加国間の企業を往来したという。学生交換といえば、大学相互間で行われるのがこれまでの常識で、こうした学生と企業との結びつきによる幅広い活動は珍しい。それだけに学生と実業界が互いに協力していく産学協同の新しい学生運動のひとつとしてその成果が期待されている。
日本支部誕生は昨年７月
この協会の支部である日本委員会が誕生したのは昨年の７月のこと。その２ヵ月前の５月、「元AIESEC本部事務総長」の名刺をもったドイツ人、バート・トーマスという学生がひょっこり日本を訪れた。そして、東大、一ツ橋、早稲田、慶応の４大学の学生自治会を訪問して、AIESEC活動について説明、日本学生の参加を要請して帰ったのがそもそものはじまり。早速、４大学学生有志が合同で創立委員会を開き、顧問欠くとして４大学の教授からなる理事会（代表 木村重義東大経済学部教授）を設立、正式に入会許可が決定するまで、その仮称をAIESEC（International Association of the Students in Economics and Commerce）と名づけてスタートした。ところが、早くも海外から研修生交換の申し込みが舞い込み、昨年８月、交換研修学生の第１弾として、米国のシカゴ大学からロバート・リンドグレン君が野村証券東京本社へ、西独のザール大学のフランス・ベッカー君が三菱銀行本店にやって来た。これと交換に、日本からは東大の宮脇淳光君がイタリアのナポリ銀行へ、一ツ橋大の久保田博政君が米国のポートランド・パブリック・ドック社へ、また慶応大の亀田栄、千沢忠彦の両君が、ホンコンの貿易会社ジャーデン・マセソン社と西独の電気メーカー、ジーメンス社へそれぞれ約３ヵ月間、夏休みを利用して実地研修に出かけていったのである。
初の交換研修生リンドグレン君
この日本委員会の発展に大きな役割を演じたのは、シカゴ大学から、初の交換研修生として日本にやって来たリンドグレン君。同君は野村証券での約３ヵ月間の実務研修を通じて、「日米証券市場の比較」という立派な研究論文を書き上げ、同社の川島章司常務を感心させた。これがきっかけになり、野村証券では、AIESECに“今後も教会の活動に全面的に協力する”と資金援助を申し出たばかりか、関連企業にも積極的に呼びかけて、この活動の有意義なことを学生にかわってPRしてくれるようになった。また、これを聞いた日経連の前田一専務理事も、経団連、同友会、日本商工会議所に働きかけて同協会をバックアップする顧問会議を創設、４団体さん下の企業主を集めて説明会を催すなど、この運動は大学・学生・財界三者一体の前例のない学生運動にまで発展した。日経連の前田一専務は、“企業家の理解もあり国際人づくりには好適のグループだ。企業の利益のためとい・ YX ・Δ茲蠅癲△爐靴躱�来の人材育澄θいう大局邸Αοに痢γて援宗�鬚劼�うけた”と説明している，�こうして現在までに、同日本委員会は米、伊、西独、香港，韓国へ８名の研修生を送り，海外から５名を招いている。
外国の商社で実務研修３ヵ月
では、研修生とは実際にどんなものか、何を学ぶのか、西独と香港に派遣された千沢、亀田の両君に聞いてみよう。
“研修期間は本人の希望によって自由ですが、普通６週間から６ヵ月ぐらい。もちろんその間の生活費は相手の企業が全部支給してくれることになっているのです。ただし、渡航旅費は個人負担ですがネ”と両君は口を揃えて説明したが、亀田君の場合（香港・ジャーデン・マセソン社）は、月給３万５千円の一般見習社員並み、宿舎はAIESECの香港委員会の世話で、香港大学の学生寮であった。研修は、同社の「幹部社員養成コース」のプログラムに従って、１週間単位で輸入、保険、中日貿易、海運、経理、茶□業、棉花、工業の各部を回わり、部長から業務内容の講義を受けたのち、簡単な業務、例えば書類の整理などの仕事を手伝う。そして、月曜から金曜まで学んだことをレポートにして毎週提出、その場でレポートを中心に担当部長と討論を行なうといった強行軍だったようだ。もちろん、すべて英語なので、講義が充分聞きとれず、とくに商業英語の知識不足を痛感したと亀田君は語る。
千沢君の場合は、月給３万円。西独の生活水準（大学初任給４万５千円）から比べると、あまり待遇はよくなかったというが、親切な未亡人宅に下宿したのと、会社内の雰囲気がよく、楽しい３ヵ月だったという。亀田君と異なって、研修は初めの１週間を貿易課で事務の手伝いをし、その後はもっぱら、販売課でドイツ人のアルバイト学生と一緒に書類の処理や、カードの整理などを手伝ったそうだ。語学はすべてドイツ語で、千沢君の場合は語学のハンデイはあまり感じなかったとのこと。こうした３ヵ月の研修を通じて、得た成果について両君はこう語る。
"私が溝義をうけている間、課長の仕事は完全にストップしている。私はこれに対し、何だか事務妨害しているようで心苦しかった。それで、課長に自分の気持を打ち明けたところ、その課長はこういった。「書類にサインするのは私の職務だ。だが、生涯の犬半を生きてきた自分が、体験、経験から得たものを次代の人に譲り与えることも私の義務だ。国境は問題じゃない。同じ時間に生きる人間同志として物事を考えよう」ど。私は本当に感動しました。僕もこうした意義ある□能を果たす人間になりたいと思ったものですよ“（亀田君）
“僕たちは、あまり日本の企業については知らないので、比較はしにくかった。何かにつけて合理的なドイツに、国民性の相違を痛感しました。と同時に、何か視野が広くなったようで、考え方に余裕がもてるようになりました”（千沢君）そして、“お互いに制度、習慣こそ違え、話せば通じる同じ人間であることを知った”と両君は結んだ。視野が広まり、国際感覚を体得したことが最大の収穫だったようだ。
第２回研修生を選考中
今年も、夏休みが間近い。誕生してからまだ１年もたたない日本のAIESEC活動だが、この３月正式にAIESECに入会が許されたという国際的信用と財界の積極的なバック・アップによって、いま、日本委員会は、第２回研修生の選考に東奔西走している。今年は、米国へ７名、ヨーロッパへ７名、東南アジアへ６名、合計20人を派遣する予定だが、一方、野村証券、三菱、三井、東京など大手銀行のほか、日立、ソニー、シェル石油など数十社が、外国学生の受け入れ方を申し込んでおり、予想外の反響に、委員たちは将来に明るい希望を託している。
同委員会の委員長、岡本良毅（一ツ橋大４年）は、日本のAIESEC活動の将来についてこう語っていた。“近い将来に、４大学だけでなく、各地の大学にも呼びかけて組織化していきたい。と同時に、派遣人員も極力多くし、ヨーロッパや米国で行っているように、航空機を１台チャーターして、学生負担の旅費の軽減をも考えています”。そして、日経連の前田専務理事は、こう呼びかけている。
“青年諸君！若い情熱を建設的方向に傾け給え。君たちの力が国際舞台において輝かしく光を発する時に日本の真の充実があるのだ…”と。
Student Times
Friday, May 10, 1963
1963年夏、野尻湖で開かれた慶応LCの合宿の時の写真です。右端に写っているのは小泉純一郎首相の若かりし頃のスナップです。
2月のサロンは、参加者が少なく寂しい思いをしていたのですが、昨日の第110回目は2月にも拘らず総勢33名も集まり大変に盛会でした。特に、熱心な現役生9人の参加があり、AIESEC論議に華が咲き、幹事も写真を撮るのを忘れてしまう程でした。写真は21時の閉会前まで残っていた人達21名だけのものです。
＜参加者＞
OB/OG：24名
熊谷弘志（青学・８４）；木川るり子（慶応・80）；高橋清（慶応・79）；鈴木茂樹（慶応・75）白川和久（一橋・75）；戸名仁（早大・75）；山内登美雄（慶応・74）；湯川繁樹（上智・74）山田太郎（慶応・74）；鮫島知行（早大・72）；志方俊介（上智・69）；木梨恒寛（慶応・69）大町正郎（同志社・69）；加藤春一（上智・68）；山本裕二（早大・68）；安達晋（東大・67）瀬川昭夫（慶応・67）；冨田悦男（早大・67）；増井雄二（慶応・66）；湯尾健治（慶応・65）笠神隆司（慶応・65）；黒木美芳（早大・64）；金子正人（慶応・63）；C・ハルストローム
現役：9名鈴木俊輔（上智・3年）；宮地和明（上智・3年）；桝田浩司（上智・2年）；柴田洋平（慶応・2年）狭間和歌子（明治・2年）；水谷日左夫（上智・2年）；澤入仲泰（上智・1年）；康瑛琴（慶応・1年）左近充桃子（青学・1年）
経済広報センターが発行している月刊「経済広報」1月号にAIESEC研修生の体験談が掲載されていましたのでご紹介します。
不思議・驚き・日本企業
--外国人大学生の体験談--
日本の大学生が海外の企業で研修したり、海外の大学生が日本の企業で研修する。---そのような活動を手助けする大学生の組織がある。AIESEC(アイセック)という。今回は、日本企業で働く外国人大学生に、日本企業における研修について大いに語ってもらった。
出席者(敬称略)
馬 暁慧（中国)
ウーサル・ドーシュ(トルコ)
ファトライ・エスター(ハンガリー)
司会：佐桑徹経済広報センター国内広報部次長
「来日前のイメージとの違い」
■なぜ日本の企業で研修を受けようと思ったのですか。
馬：私が日本に関心を持ったのは、日本のアニメに興味を抱いたからです。そして日本語を勉強しているうちに、アイセックの国際研修プログラムを知り、今回参加しました。
ドーシュ：私は大学で、コンピュータ・エンジニアリングを専攻しています。そのため、大学での専攻を活かせると考え、日本の企業で研修をしています。
ファトライ：私が日本に来ようと思ったのは、とても遠い国である日本というところに行ってみたかったからです。それと日本の文化に関心があったからです。他の国でもインターンシップに参加したのですが、どうしても日本に行きたくて、今回やっと日本の企業で研修を受けることができました。
■実際に日本の企業で研修を受け、来日する前のイメージと違っていたところはありましたか。
馬：日本の企業はとても厳しいというイメージを持っていたので、その点が心配でした。しかし2カ月間働き、イメージが変わりました。同僚はとても優しく接してくれます。また、上司と部下との関係もそんなに厳しくないように感じられます、休日になると上司は私をあちこちに連れて行ってくれて、とても楽しかったです。
ドーシュ：当初は、日本のビジネスパーソンの大半が英語を話せると思っていました。しかし、今働いている会社では、英語を話せる社員はそう多くはありません。ほかには、社員同士が親密だとか、海外志向を持っているというイメージがあったのですが、実際にはそうでもないと感じました。
一方で、最初に抱いていたイメージが変わらなかった部分もあります。仕事で妥協しない姿勢や態度は、想像していたとおりでした。
ファトライ：私も日本に来る前に心配していたことがあります。朝から晩まで寸暇を惜しんで働かなければならないとか、残業がたくさんあるといったイメージを持っていて、自分はやっていけるのかという不安を抱いていました。しかし実際には、社内には私と同様インターンシップに参加したり、海外に留学したことのある社員が多いこともあり、体調や研修プログラムなどにも、とてもよく気を遣ってくれました。
「日本人は、やはり働き過ぎ」
■日本のビジネスパーソンは働き過ぎとよくいわれますが、自分の国のビジネスパーソンと比べてどうですか。
ファトライ：ハンガリーと比べると、やはり働き過ぎではないかと感じています。電車に乗っていて、日本のビジネスパーソンの様子を見ていると、かなり疲れているように思えます。また、私の働いている会社では、オフィスで夜を明かすような人もいます。何でそんなに家庭の幸福や自分の健康よりも仕事を優先するのか、私には理解できない部分もあります。
ドーシュ：地中海の国の人は、必要最小限しか働きません。それに比べて、日本人はとても熱心です。こうした熱心さは、3つのタイプに分かれるのではないかと思います。
１つ目は、とても仕事熱心で、自分や家庭を犠牲にしても仕事を優先するというタイプです。仕事帰りに居酒屋に行っても、仕事の話ばかりで盛り上がっています。２つ目は、常に自分自身で何らかの目標を設定して、達成を目指すために努力し、その結果限界を超えて働くというタイプです。３つ目は、周りのみんなが働いているから自分も働くというタイプです。個人が突出することを嫌い、みんなと歩調を合わせようとして仕事に頑張っている人がこのタイプです。
馬：私の職場はそんなに残業はないのですが、全般的に日本の企業は海外に比べて残業が多いという話を上司から聞きます。日本は戦争に負けた後、みんなで一一生懸命協力して頑張って、今の会社をつくり上げました。この「頑張る」という言葉は日本人の性格を象徴する単語だと思います。
「職場におけるオンとオフ」
■日本の企業で働いてみて、不思議に思ったこと、面白かったこと、あるいは理解できなかったことはありますか。
馬：日本に来たのは初めてですが、中国にいても、テレビやインターネットで日本の企業の情報を入手することができます。また、中国のドラマにも、日本の企業のシーンが出てくるので、だいたい日本の企業はこういうものなのかと感じていました。
ファトライ：職場で毎週ミーティングを行うのですが、席上ではみんな面白い冗談を言ったりするのに、自席に戻ったら、みんなすごく真剣になり、冗談を言い合うような雰囲気は全くありません。ハンガリーでは、面白いことを言う人はいつも面白いことを言うし、まじめな人は常にまじめです。そういう点では不思議に思いました。
ドーシュ：上司が軽い冗談を言ったりすると、その場にいる社員は皆笑って楽しみます。しかし、上司がしゃべるのをやめてパソコンに向かい始めると、みんなも静かになってパソコンに向かっています。
また、日本人は休暇を取ることに対し、嫌悪感や罪悪感を抱いていることに驚きまし
た。休暇でどこかに行っても、必ず社員のためにお土産を買ってきて職場で配るのがその象徴ではないかと思います。
もう１点驚いたことは、西洋の人は、基本的に社員同士がお互いの家に行ったり、あるいはお互いに子どもを知っているなど、家族ぐるみの付き合いをしているのに、日本では、会社で隣に座っている人がどこの出身なのか、結婚しているのかなど、結構知らないことがあったりします。
■日本の企業で働いてみて、参考になったことや勉強になったことはありますか。
ドーシュ：大きく分けて2つあります。ひとつは仕事の進め方です。計画の立て方、効果的なミーティングの方法、円滑なコミュニケーション、ビジネス用語など、いずれもとても多くのことを学ぶことができました。
もうひとつは、仕事に対する責任感や、仕事とプライベートの使い分け、新たな環境や仕事にどのように溶け込むかなど、心構えの点で勉強になりました。
ファトライ：私の職場は少人数ですが、少人数なりに、いかに効率的に仕事をするかを学ぶことができました。また、社員と他企業を訪問し、日本における交渉のあり方についても勉強しました。
そして、今回のアイセックの研修を通じて、人は見知らぬ土地で働くことによって、自信を持つことができたり、多様な価値観を知ったり影響を受けたりすることができると分かりました。
馬：私は３つのことが身につきました。１つ目は、日本語能力です。最初のうちは上司の説明もあまり理解できなかったのですが、インターネットや資料で調べものを繰り返すことで読解力がついたり、同僚とのミーティングで聞く力や話す力が進歩したり、レポートを作成することで書く能力が向上しました。
２つ目は、環境問題についてです。日本に来る前から、日本人は環境問題に関心が高く、とても重視するとは聞いていたのですが、実際に日本に来て驚きました。会社でまず最初に『環境六法』という本を見せてもらい、環境に関する法律が体系立てられている点に感心しました。また、普段手にする商品には、たいてい環境に配慮した商品であることが明記されています。
３つ目は、日本人のものの考え方です。礼儀や譲り合いの精神は、中国人も見習いたいと思います。
「ショックだった満員電車」
■では最後に、日本での生活の思い出を教えてください。
ファトライ：いろいろありますが、日本の公共交通機関には驚かされました。通勤電車がとても混んでいるのにも驚きましたし、混んでいる電車に、さらに人を押し込めようとする光景にもショックを受けました。
ドーシュ：私の場合、「日本」というよりは「東京」の思い出になってしまうのですが、物価が高い、騒音がひどい、空気が良くないなどといったイメージがあります。
その一方で、カラオケ、野球、テーマパークなど、ユニークなものがとても多いという印象があります。また、温泉やレストラン、花火やダンスフェスティバルなど、すごくわくわくできる場所やイベントがあり、とても楽しく過ごしています。
馬：もともと日本のアニメに興味があったため、日本ではアニメや漫画を満喫しています。ほかにも、日本の風景や料理など、独自の文化に強く惹かれています。ただ、物価が高いのが残念ですね。
X X X X X X X X X
アイセックは、世界89の国・地域に活動拠点を持ち、海外インターンシップを運営することを通して、次世代の国際社会を担うグローバルリーダーを育成する国際学生NPOです。日本においては、24大学委員会、約1000名の大学生により運営され、外国人学生の受け入れ(年間50名)と、日本人学生の海外インターンシップ(年間100名程度)を行っています。外国人学生の受け入れについては、世界20力国以上の外国人学生が、様々な業種でのインターンに参加しています。受け入れ企業は外国人学生インターンシップを、社内の国際化、海外との人的ネットワークの構築などに役立てています。関心をお持ちの企業は、アイセックジャパン(電話:03-3288-1241、HPアドレス: http://www.aiesec.jp) までお問い合わせください。